Sturen op kernwaarden

Hoe houd je ‘de boel’ tegenwoordig nog bij elkaar? Hoe communiceer je over ‘wat ons verbindt’? Gezamenlijke kernwaarden nemen steeds vaker de plaats in van strak omlijnde structuren, regels en processen. Werken vanuit vertrouwen en verantwoordelijkheid vereist minder controle. De grotere vrijheid stimuleert een beter resultaat.

Teams van flexibele professionals
Onze wereld verandert snel en ingrijpend. Toenemende globalisering en technologische ontwikkelingen vragen flexibiliteit en diversiteit van ondernemingen. Hiërarchische controlelagen maken snel reageren onmogelijk. Zelfstandig opererende teams van autonome, hoogopgeleide professionals passen zich wel snel aan en zijn zelfs in staat vooruit te lopen op ontwikkelingen. Deze nieuwe manier van werken vraagt wel om een andere manier van managen.

Waarden-gedreven leidinggeven
Sturen op ambities en gezamenlijke waarden verlegt de focus naar datgene wat mensen in hun werk drijft en verbindt. Natuurlijk heeft iedere organisatie een operationeel kader van regels en structuren nodig. Maar als dat kader te ingewikkeld en complex wordt gaat veel energie op aan vermoeiend ‘organisatiegedoe’.
Een goede manager zet de piketpaaltjes. Binnen dat ruime kader krijgen zijn medewerkers het vertrouwen en de verantwoordelijkheid hun werk naar eigen inzicht te voltooien.

Het belang van verhalen
Verhalen brengen waarden tot leven. Door bewust bezig te zijn met het verzamelen en delen van verhalen uit de organisatie, ontstaat een inspirerend kader van collectieve waarden en ambities. Een kader dat context en richting geeft aan het dagelijkse werk. Omdat medewerkers organisatiewaarden kunnen koppelen aan hun eigen waarden, drijfveren en ambities zijn zij in staat zelfstandig te handelen in het belang van de organisatie. Zo bouw je aan een sterke, maar flexibele organisatiestructuur voor de toekomst. De organisatiecultuur als richtinggevende structuur.