Rasverteller in 3 stappen

Grote leiders zijn vaak rasvertellers. Ze weten hun boodschap verhalend te verpakken en krijgen daarmee grote groepen mensen in beweging. En het mooiste: iedereen kan dit leren!

Iedereen kan leren vertellen als een natuurtalent, door de volgende 3 stappen aan te houden:

1. Voorbereiding, voorbereiding, voorbereiding
Sommige mensen lijken de kunst van het vertellen van nature te beheersen; de rasvertellers. Bij iedere gelegenheid hebben ze wel een mooi, inspirerend of grappig verhaal te vertellen. Hoe zij dit doen? Schrijver Mark Twain heeft het ooit heel treffend omschreven: "Een goede geïmproviseerde speech kost me ongeveer drie weken voorbereiding."

Rasvertellers hebben veel tijd gestoken in het opbouwen van een 'database' van inspirerende verhalen. Succesverhalen, mislukkingen, uitdagingen, teambuilding-verhalen, tegenslagen die overwonnen zijn, verhalen over liefde, vriendschap, verdriet en troost... Het heeft tijd gekost om deze verhalen voor te bereiden, maar de beloning is inspirerend leiderschap.

2. Leef je verhaal
De basis van een goed verhaal is authenticiteit. Een verhaal hoeft niet perfect verteld te worden, als het maar eigen is. Ingestudeerde teksten komen gekunsteld over: de verteller neemt zijn publiek niet mee in het verhaal, maar is bezig met het herinneren van zijn tekst en de juiste uitspraak. Als de verteller het verhaal niet zelf beleefd, hoe kan hij dan ooit verwachten dat zijn publiek met hem meegaat.

Vertel vanuit jezelf met enthousiasme, speel in op de aandacht van het publiek en laat het verhaal het zware werk doen. Als het hart verbonden is, wordt de vorm ondergeschikt. Vertrouw op de kracht van je eigen verhaal en gun je publiek de kans het verhaal te verinnerlijken en te begrijpen.

3. Van bewust onbekwaam tot onbewust bekwaam
Storytelling is te leren door te leven. De manager die met storytelling aan de gang wil moet verbinding vinden met zijn eigen verhaal: de zaken uit zijn werk en zijn leven. Door te vertellen over de emoties van eigen ervaringen kun je mensen inspireren, overtuigen, troosten of geruststellen. Persoonlijke ervaringen worden zo verbonden met relevante thema's binnen de organisatie.

In het leerproces van storytelling doorloopt de verteller de cyclus van bewust onbekwaam tot onbewust bekwaam. Door oefening wordt vertellen een tweede natuur. Zelf heb je niet meer in de gaten dat je een verhaal aan het vertellen bent. En de toehoorders al helemaal niet.